经过培养、训练的人才，凡学有所成、业绩突出的，公司将破格委以重任、积极支持其在实践中磨炼、提高。 

    公司不拘一格用人才，唯贤唯能。 

    公司鼓励人才的创新，无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的，将通过晋升、晋级、奖金、荣誉、表彰等方式予以确认和支待。 

    公司各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心属下各员工的工作、生活状况。 

    公司充分尊重被选聘的员工的个人意愿。 

职业生涯发展

    通过员工职涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职涯发展规划，实现事业目标。对岗位的双向选择保障员工找到最适合自己的空间，公平的业绩评估系统、针对性的培训计划、完善的后备人才培养制度使员工的才华得以充分发挥。

始业教育制度

    快速引导新员工了解企业各种规则、结构和体系，融入企业文化之中。对公司产品与行业的介绍，使新员工顺利进入工作角色。

    部门委派一名指导老师给新进公司的员工提供组织文化与任务目标信息；指导如何在企业组织内发挥作用；帮助解决工作上的疑难问题，使每位新员工体验到团队的氛围和合作的文化。